Top story

most viewed post
🔥 Most popular
Д
Диалектик
@dialectic_club
50.4K

Рабочие Канады сломили антипрофсоюзную политику Walmart

Сотрудники распределительного центра Walmart в канадском городе Миссиссога одержали историческую победу, заключив первый в Северной Америке коллективный договор с корпорацией. Соглашение, которое поддержали 93% членов местного профсоюза, охватывает около 800 работников склада. Этот двухлетний контракт предусматривает существенное улучшение условий труда, включая повышение заработной платы до 5 долларов в час в первый год и еще на 3% во второй.

Помимо прямого роста окладов, работники добились от руководства специальных единовременных компенсационных выплат в размере от 4250 до 8750 долларов. Эти деньги стали ответом на попытку корпорации лишить членов недавно созданного профсоюза общекорпоративного повышения зарплат, которое ранее получили остальные логистические сотрудники Walmart по всей Канаде. Этот успех стал настоящим прорывом, учитывая жесткую репутацию торговой сети.

Walmart традиционно проводит агрессивную антипрофсоюзную политику. Во время формирования объединения на складе в Миссиссоге руководство усилило охрану, установило дополнительные камеры видеонаблюдения и начало активно нанимать временных подрядчиков, пытаясь размыть и ослабить коллектив. В прошлом корпорация неоднократно прибегала к слежке, запугиванию и даже закрывала целые магазины в ответ на создание профсоюзов, однако на этот раз упорство канадских рабочих позволило им отстоять свои трудовые права.

👉Поддержать | Предложить новость

More from other channels

14 posts total
L
losangeles_dom
@losangeles_dom
12

просторный меблированный МАСТЕРБЕДРУМ ✅North Hollywood 🏡 Новый дом 🍽 Посудомойка 🧺 Стиральная и сушильная машины, парковочное место Идеальная транспортная развязка 🚗 По Близости Walmart и Dollar Tree; Costco, Target и Food4Less, Ralphs

☎️ 3235618129

Тг: @brightwood_residence Олег

S
Save with Felix
@savewithfelix
2

🔵 $98 - SANDISK 512GB GamePLAY microSD Express Card - Works with Nintendo

🔗 https://goto.walmart.com/m/3293082/1398372/16662?veh=aff&sourceid=imp_000011112222333344&sharedid=NWDA1&prodsku=16003402425&u=https%3A%2F%2Fwww.walmart.com%2Fip%2F16003402425

📌 #ad #walmart@savewithfelix

П
Постмаркетинг Daily
@pstmarketing
5.4K

🤓 Когда данных через край, а пользы никакой — они превращаются в мусор.

Неоднократно обсуждали это в последние недели и будем обсуждать на следующей: почему уже больше десяти лет все прыгают вокруг даты — банки, ретейлеры, операторы, — а ничего не происходит. Любой таргетинг — это очередная бесполезная сказка рекламных агентств. В лучшем случае она приносит нулевой результат и «кейсы-кейсы-кейсы», а в худшем — под её соусом данные твоих клиентов сливаются конкурентам.

Где обещанный ещё в 2010-х годах цифровой прогресс? Когда кто-то уже воплотит в реальность старую мотивационную сказку, миллион раз рассказанную на всех конференциях, о том, что Walmart узнает о беременности твоей жены раньше тебя? К чему это мы? А вот к чему: зарубежные потребители тоже недовольны тем, что, несмотря на третье десятилетие XXI века, маркетологи по-прежнему шарашат рекламным спамом наугад. Получается, пользы от обещанной даты не больше, чем сто лет назад.

Британцы устали от рекламы, которая повторяется, плохо таргетирована и выглядит одинаково для всех. Данные исследования были собраны в августе 2026 года на основе опроса 1 000 потребителей и 100 маркетологов из Великобритании.

— 75% потребителей регулярно получают рекламу, которая им неинтересна; — 69% сталкиваются с повторными сообщениями и одинаковыми письмами от брендов; — ещё 69% считают рекламу слишком общей и не адаптированной под них; — 61% перегружены количеством маркетинговых сообщений, а 56% становится всё сложнее находить бренды с полезной и интересной коммуникацией; — 42% перестают реагировать на нерелевантный контент, а 35% после неудачной коммуникации чаще отписываются от рассылок.

По другую сторону рекламного кабинета ситуация не лучше. 60% маркетологов запускают кампании без достаточного количества времени или данных для оптимизации. 54% переходят от одной кампании к другой, не успевая нормально оценить результат. Ещё 66% заявили, что работа сразу с несколькими инструментами и платформами создаёт лишние задачи и мешает персонализировать рекламу.

#индустрия #рынки 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен Подпишись — ибо грядет!

М
Маркетплейсы: будущее, ИИ и инновации
@ecom_future
80

Walmart закрыл сделку по покупке Vibe.co и усилил ставку на commerce media

4 августа Walmart объявил о завершении сделки по покупке Vibe.co — self-service платформы для streaming TV-рекламы. Её технологии встраивают в Walmart Connect, чтобы бренды могли планировать, покупать и измерять connected TV-кампании внутри общего shopping-контура.

Для e-commerce это важный сдвиг: CTV всё меньше выглядит отдельным медийным каналом и всё больше становится продолжением retail media с привязкой к покупке. Чем лучше у бренда каталог, аудитории и измеримость, тем проще покупать не охват, а подтверждённый коммерческий результат.

Следующий этап конкуренции — кто быстрее соединит медиа, first-party data и продажу в один интерфейс.

Источник: Walmart

П
Постмаркетинг Daily
@pstmarketing
7.4K

😂Ритейл-медиа подгорает не только у отечественных акционеров торговых сетей.

Так, намедни американский ритейлер Walmart завершил покупку adtech-стартапа Vibe.co за $1,4 млрд, усиливая позиции на быстрорастущем рынке рекламы в стриминговых сервисах.

Vibe.co разрабатывает платформу для покупки рекламы на стриминговом ТВ и работает преимущественно с малым и средним бизнесом, что поможет Walmart привлечь новых рекламодателей.

Сделка стала частью стратегии компании по конкуренции с Amazon за бюджеты брендов на ТВ- и видеорекламу.

#индустрия #рынки 😈 Постмаркетинг: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен Подпишись — ибо грядет!

B
Being American
@realbeingamerican
5.8K

Буквально так выглядела моя жизнь в Америке ровно 8 лет назад

Арендовал тогда гостиную за $550 в месяц, спал на надувном матрасе, который стоит баксов 50 в Волмарте. Так начинают не все, но очень многие. В целом, меня все устривало. В моем апарт-комплексе был бассейн, а языковая школа находилась в получасе езды на автобусе. Что еще нужно для счастья?) Спустя полгода матрас продырявился и сдулся, и я купил кровать наконец-то, решившись потратить целых 300 долларов 😄

М
Маркетплейсы: будущее, ИИ и инновации
@ecom_future
83

🤖 AI-коммерция метит в $1 трлн, а маркетплейсы уже перестраивают точку входа

Retail TouchPoints со ссылкой на McKinsey пишет, что к 2030 году agentic commerce может принести до $1 трлн выручки в американском ритейле. Walmart вошёл в экосистему ChatGPT commerce ещё в октябре 2025 года со своей базой около 270 млн покупателей в неделю, а у Amazon shopping assistant во время Cyber Week фиксировали +38% к сессиям.

Почему это важно: поиск товара уходит из строки поиска в AI-интерфейсы, где выигрывают площадки с сильным каталогом, данными и быстрой интеграцией в discovery.

Источник: Retail TouchPoints

🚀 Как управлять проектами и продуктами в IT
@dmitrii_ireshev_agile_pmp
2.5K

На каждый 1 доллар выручки 71 цент чистой прибыли

Компания NVIDIA занимает абсолютное лидирующее место с показателем 71% маржинальности. Это феноменальный результат для технологического сектора, особенно для компании, занимающейся производством физического оборудования и микросхем. Фактически на каждый доллар выручки NVIDIA генерирует 71 цент чистой прибыли.

Во время бума искусственного интеллекта, когда весь мир массово строит инфраструктуру для нейросетей, NVIDIA просто обеспечила рынок "лопатами".

Аналогичную стратегию применяют и другие игроки. Следом по прибыльности идут производители компонентов Micron с маржой 58% и TSMC с 51%. Когда в следующий раз вы будете покупать оперативную память за 100 долларов, стоит понимать, что больше половины этой суммы напрямую уходит в карман производителям в виде их чистой прибыли.

Для сравнения, бизнес с высокими капитальными или операционными затратами работает на ультранизкой марже и выживает исключительно за счет огромных объемов оборота. Традиционный ритейл в лице Walmart показывает маржу всего 3%, а производство электромобилей Tesla генерирует около 2% чистой прибыли.

Я проанализировал рынок в поисках сегментов с еще большей маржинальностью, можно найти уникальные примеры. Чикагская товарная биржа CME Group демонстрирует маржинальность на уровне 88%. Платформа для маркетинга и монетизации мобильных приложений AppLovin также показывала пиковые значения около 88%.

Становиться продавцом лопат на рынке полупроводников уже поздно, такую сложную инфраструктуру нужно было начинать строить 20 лет назад. А кто еще исторически сколотил состояние во время классической золотой лихорадки? К примеру, те, кто продавал базовую одежду и выстраивал логистику. Ливай Страусс заработал свой первый крупный капитал на продаже сверхпрочных джинсов из парусины для шахтеров.

Кто знает тренды в одежде для сотрудников ИИ-компаний?)

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #тренды #проект #ии #ai #нейросети #бизнес

E
Ecom: The Future. AI, Innovation
@ecommerce_ai
419

Walmart is using predictive AI to keep e-commerce orders moving through severe weather.

Walmart says its supply chain teams combine historical weather patterns with real-time signals to see where storms may break capacity before the disruption lands. Planners can reposition inventory, reroute shipments, adjust transit timing, and let the retailer’s intelligent fulfillment engine recalculate the best path for online orders.

The commerce angle is important: this is AI used not for recommendation, but for conversion protection. Walmart is treating weather as a live fulfillment data problem, aiming to keep promised delivery windows intact instead of reacting after checkout.

H
HR Talk - Support Partners
@komandos_n1
723

Cовет молодым специалистам от CEO PwC

Глава PwC в США подкинул дров в вечный спор о балансе работы и личной жизни. Его главный совет тем, кто хочет быстро расти по карьерной лестнице — перестать выключать мозги в пятницу вечером.

«То, сколько вы вкладываете, определяет то, что вы получаете. Для меня это значит часто говорить „да“, работать тогда, когда никто не смотрит, и сохранять любопытство», — заявил Григгс.

В чем разница между тем, кто растет, и тем, кто сидит на месте? Григгс привел простой пример двух сотрудников в пятницу вечером:

Сотрудник А: Завершил рабочий день, закрыл ноутбук и ушел отдыхать до понедельника. Сотрудник Б: Записал вопросы по теме, в которой не разобрался за неделю. Перед тем как пойти в зал или на встречу с друзьями, он тратит немного времени на ресерч и самообразование. Итог: В понедельник Сотрудник Б приходит более подготовленным. Ему дают более сложные и интересные задачи, а дальше — продвижение за продвижением.

Григгс не одинок в этой философии. Другие топовые CEO также повторяют эту мысль:

Крис Кемпчински (CEO McDonald’s): «Никому нет дела до вашей карьеры так, как вам самим. Быть человеком, который говорит „да“, намного выгоднее. Когда появляется новая возможность, звонить будут тому, кто готов браться за задачи».

Лиза Су (CEO AMD): «Не идите, а бегите навстречу самым сложным проблемам. Именно там скрыты наибольшие возможности, рост и шанс выделить себя из толпы».

Даг Макмиллон (экс-CEO Walmart). Начинал с разгрузки грузовиков за $6.50/час и дорос до генерального директора. Его секрет — вызываться подменять начальника, когда тот в отъезде. В итоге его повышение было безрисковым для компании, так как все уже видели его в этой роли.

Так что сверхсрочное без цели — глупость, сверхсрочное ради скиллов — инвестиция. Речь не о том, чтобы бесшумно тушить чужие пожары 24/7, а о том, чтобы прокачивать свою экспертизу в свободное время.

🤔 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка