📌 iGaming не мёртв. Его убивают слабые команды, кумовство и отсутствие стратегии
Автор: Максим Ларионов
Если вы прочитали несколько моих предыдущих постов, то наверняка оптимизма вам они не добавили. Но чтобы немного добавить конструктива, напишу свое видение, что может изменить ситуацию.
1. Повышение уровня сотрудников в компаниях
Отказ от слабых и некомпетентных сотрудников. И нет, я не предлагаю массовые увольнения или дописать еще 10 пунктов требований в описание вакансии.
Скорее наоборот. Инвестиции в развитие сотрудников, которые в этом заинтересованы и демонстрируют горячее желание становиться лучше. Причем начинать нужно с головы, как водится.
У слабого руководителя не может быть сильной команды. Однако у сильного руководителя даже слабая команда неизбежно становится сильной.
И, конечно же, отказ от кумовства, который царит в каждой второй такой компании. Стандарты компании должны быть едины для всех.
Пока в iGaming компаниях по отношению к людям действует принцип McDonalds, конвейер из людей, стоящих на конвейере из бургеров, радуются только рекрутеры.
2. Сильное стратегическое управление компанией
Сейчас скажу страшную штуку. А этому учиться надо, представляете?
В подавляющем большинстве компаний, в которых я работал как Head Affiliate, разницу между рабочей стратегией и воодушевляющим лозунгом не понимал никто.
Нарисовали KPI с головы, произнесли вдохновляющую речь, или раздали люлей, в зависимости от настроения босса, вот и стратегия на год готова.
Но чтобы выглядело как серьезный документ, надо обязательно еще налить воды страниц на 10 про то, что компания будет развиваться, сотрудники приоритет, инициатива поощряется и бла бла бла, без какой либо конкретики.
А дальше исключительно тактические мероприятия, планерки там всякие и прочая операционная рутина. Иногда их даже называют стратегической сессией, хотя часто обсуждают вещи, вообще не связанные со стратегией компании.
3. Осознание собственных УТП
Я иногда продолжаю проходить собеседования, и мой любимый вопрос потенциальному работодателю: какие УТП у вашей компании? Или просто конкурентные преимущества? За счет чего рынок покорять собираетесь?
Вы же когда компанию создавали, что то себе представляли? Или был план просто открыть еще одно казино?
Знаешь, пока ни один, ни один работодатель не дал мне внятного ответа на интервью. Но лица становились задумчивыми.
Каждый из этих трех пунктов является нормой в успешной западной компании. Они с этого начинают. И просто не забывают.
А как у нас?
Если ты уже работаешь в iGaming компании, оцени свою по этим трем пунктам.
Если проходишь собеседование, задавай конкретные вопросы потенциальному работодателю, чтобы понять ситуацию по каждому из них. И принять для себя правильное решение.
Конечно, эти три пункта это далеко не все, что нужно для эффективного бизнеса. Но наличие даже этих пунктов уже будет выделять компанию на фоне значительного количества конкурентов и повышать ее шансы на успех.
Компании редко становятся сильными случайно.
Но очень часто становятся слабыми из за одних и тех же ошибок.
R2B.News
